„Transnieft”: informacje zwrotne od pracowników o pracodawcy, warunkach pracy, zarobkach

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Publiczna Spółka Akcyjna „Transnieft” jest absolutnym monopolistą rosyjskiego rynku na transport ropy i produktów naftowych, zapewniając ponad 84% całkowitych dostaw. Jest to jedno z kluczowych przedsięwzięć kompleksu paliwowo-energetycznego kraju. Całkowitą liczbę pracowników Transniefti można porównać z populacją całego miasta, firma zatrudnia ponad 119 000 pracowników.

Ta imponująca kadra pracowników obsługujących transport ropy naftowej produkowanej w Rosji i lekkich produktów naftowych wytwarzanych z tego surowca jest odpowiedzialna za znaczne aktywa produkcyjne, szacowane na 2,9 biliona rubli w 2017 roku.

Mowa o ponad 68 tys. km gazociągów głównego typu, ponad500 podstacji pompowych, zbiorników magazynowych na ropę i produkty naftowe o objętości prawie 25 mln m33.

Firma jest strategicznie ważna, rentowna i wnosi znaczący wkład w rosyjską gospodarkę. Na koniec 2017 r. uzyskany przez nią zysk netto wyniósł 191,8 mld rubli. Niewątpliwym zainteresowaniem jest sposób, w jaki pracownicy Transniefti odnoszą się do swojej firmy. W końcu lojalność pracowników jest jednym z najważniejszych warunków dynamicznego rozwoju każdego przedsiębiorstwa, a zwłaszcza tak ogromnego jak rozważana przez nas PJSC.

Transnieft: charakterystyka polityki personalnej

Kierownictwo AK prowadzi bardzo skuteczną politykę społeczną. W szczególności polityka personalna firmy jest jasno określona i uregulowana rozporządzeniem 199 z dnia 28 listopada 2017 r. Zwraca ona należytą uwagę na rozwój personelu, środki mające na celu przezwyciężenie rotacji personelu, długoterminową i otwartą współpracę między pracownikami a pracodawcą.

Tak się złożyło, że dzieci zaczynają uczyć się o Transnieft w szkole, firma regularnie wyposaża zajęcia komputerowe w placówkach oświatowych. Przedsiębiorstwo aktywnie współpracuje ze studentami inżynierii i młodzieżą pracującą. Regularnie organizuje wycieczki do zakładów produkcyjnych, rozmowy z najlepszymi specjalistami.

Firma z zadowoleniem przyjmuje pracę starszych pracowników, którzy przepracowali 30, 40, a nawet 50 lat w Transnieft. Informacje zwrotne od pracowników w pełni to potwierdzają.

Transnieft maprecedensy bardzo godnych dynastii robotniczych z łącznym doświadczeniem 100 lat lub więcej.

Szef Transniefti Nikołaj Tokariew w rozmowie z Interfax podał statystyki dotyczące udziału pracowników w wieku powyżej 50 lat. To ponad 21,6% ogółu personelu. Innymi słowy, poziom kwalifikacji personelu jest utrzymywany w najbardziej niezawodny sposób - minimalizując rotację personelu.

Naftowcy naprawdę cenią swoje miejsce pracy w przedsiębiorstwie. Według wyników z 2017 roku rotacja kadr w Transniefti wyniosła zaledwie 3,7%. Jest to znikome w porównaniu z tym samym wskaźnikiem branżowym wynoszącym 24%. Takie fakty jednoznacznie i jednoznacznie świadczą o jednym: zarządzanie firmą jest na wysokim poziomie, top managerowie naprawdę dbają o sferę społeczną.

Aby poprawić stan zdrowia swoich pracowników, Spółka wdrożyła program dobrowolnych ubezpieczeń, który umożliwia coroczny wypoczynek 3000 pracowników produkcyjnych w sanatoriach na preferencyjnych warunkach. Ponadto około 20 000 pracowników otrzymuje częściową rekompensatę za urlopy w domach opieki i sanatoriach przez swojego pracodawcę, PJSC Transnieft. Informacje zwrotne od pracowników, którzy już przeszli na emeryturę (z których 3500 nadal pracuje w firmie) wskazują, że oprócz emerytury państwowej otrzymują oni wypłacaną im przez firmę emeryturę korporacyjną.

Firma w razie potrzeby (wypadki domowe, klęski żywiołowe, uszczerbek na zdrowiu) zapewnia pracownikom jednorazową pomoc materialną. Redukcja lub przymusowe zwolnieniaw przypadku pracowników, którym pozostały 2 lata lub mniej przed otrzymaniem emerytury, firma zaczyna regularnie przekazywać emerytury korporacyjne.

Rodzaje oddziałów firmy

Jak wiesz, polityka społeczna przedsiębiorstwa zawsze jest na drugim miejscu po działalności produkcyjnej. Dlatego uważamy za ważne przedstawienie czytelnikom, z jakich działów składa się PJSC.

Aby zrozumieć skalę pracy firmy, musimy odejść od głównego tematu artykułu. Weź pod uwagę liczbę jednostek, jest to ważne dla zrozumienia ich statusu. Warto zauważyć, że w ciągu ostatniego roku łączna liczba pracowników przedsiębiorstwa wzrosła o 1,7 tys. osób.

Ogromne przedsiębiorstwo z imponującą liczbą 119 tysięcy pracowników jest podzielone na znaczące organizacje, kategoria „Inne”, linki serwisowe. Do znaczących organizacji należy 11 strategicznych przedsiębiorstw, które w pełni obsługują podmioty Federacji Rosyjskiej, a także wyznaczają kierunki eksportu.

Kategoria „Inne” charakteryzuje regionalne tranzytowe oddziały monopolu – główne, które wykonują ważne zadania o mniejszym stopniu pokrycia terytorium i konsumentów. W spółce akcyjnej jest 10 takich dywizji.

Imponująca jest liczba przedsiębiorstw wewnętrznych obsługujących dwie wyżej wymienione kategorie wyspecjalizowanych pododdziałów Transniefti. Informacje zwrotne od pracowników świadczą o ich dobrze zorganizowanej i rytmicznej pracy. Zaletami pracowników są odpowiednie i uczciwe zarobki, wzajemna pomoc, a wadą są częste wyjazdy służbowe. Utrzymanie głównych przedsiębiorstw odbywa się we dwojegłówne obszary: działalność serwisowa i wspierająca. Działalność usługowa obejmuje komunikację, bezpieczeństwo, księgowość i audyt, obsługiwane są przez 3 dywizje. Działalność pomocnicza przedsiębiorstwa o znaczeniu federalnym prowadzona jest przez ponad 20 oddziałów.

W tym artykule celowo ograniczamy się do ilościowej demonstracji oddziałów firmy, bez zagłębiania się w opis ich cech i poziomu głównych podstawowych jednostek terytorialnych - regionalnych wydziałów rurociągów naftowych (RNU). Transnieft, jak każdy duży monopol, działa na dwóch poziomach. Ogólna linia rozwoju i wskaźniki indykatywne są dostosowywane i kontrolowane przez kierownictwo najwyższego szczebla, a także nadążają za rytmem produkcji. Menedżerowie regionalni zajmują się codziennym zarządzaniem oddziałami. Jak widać, firma ma jasno określony pion władzy, a jedną z zasad przywództwa jest jedność dowodzenia prezesem Transniefti, którym obecnie jest Nikołaj Pietrowicz Tokariew.

Historia form organizacyjnych PJSC Transnieft

Strategicznie ważne przedsiębiorstwo państwowe zostało utworzone na bazie wyspecjalizowanego działu produkcji Glavtransnieft Ministerstwa Przemysłu Naftowego ZSRR.

Pierwsza rosyjska forma organizacyjna państwowej spółki akcyjnej nosiła nazwę Transnieft LLC (1993). Utrzymuje reputację konkurencyjnego pracodawcy nie tylko dla swoich pracowników, ale także dla innych.osoby fizyczne, podmioty rynku pracy.

Zarząd firmy motywuje do tworzenia i utrzymywania psychologicznego i moralnego klimatu w kolektywach roboczych, wygodnego, przyjaznego, sprzyjającego pracy. Polityka kadrowa OOO Transnieft jest niezmiennie koordynowana z długofalowymi planami rozwoju. Informacje zwrotne od pracowników świadczą nie tylko o szybkości pozyskiwania kandydatów na nowe wakaty, ale także o celowości, celowości moralnej i materialnej zachęty zasłużonych pracowników.

Polityka personalna firmy naprawdę pokazuje troskę o utrzymanie i poprawę jakości siły roboczej. Poprawę wyszkolenia pracowników osiąga się poprzez szkolenie i pogłębianie edukacji specjalnej wszystkich szczebli personelu: od kierowników po zwykłych pracowników. Specjaliści najwyższego poziomu są szkoleni w zakresie najnowszych innowacyjnych technologii, uczą się strategii ukierunkowanych na efektywne inwestycje.

Firma w swojej polityce personalnej kieruje się zasadą dopasowania rosnącego poziomu zadań do poziomu szkolenia personelu. Zgodnie z tą zasadą szkolenie pracowników spółki jest szybko planowane i skoordynowane z planami rozwojowymi Transniefti. Informacje zwrotne od pracowników świadczą również o pomocy firmy w rozwiązywaniu ich problemów mieszkaniowych. Pracownicy potwierdzają skuteczność starań firmy o zapewnienie miejsc zamieszkania bezpośrednio w obszarach działalności produkcyjnej. Konsekwentnie prace te prowadzone są wobszary charakteryzujące się ekstremalnymi klimatami.

Firma monitoruje poziom uczciwej płacy za wykwalifikowaną pracę. Kategorie taryfowe wynagrodzeń są okresowo przeglądane w celu poprawy stymulacji znaczącej i produktywnej pracy.

Wysokie kwalifikacje specjalistów to przedmiot szczególnej dumy dla tej jednej z największych firm na świecie. Tak więc w 2017 roku na międzynarodowym konkursie branżowym w Szanghaju, w którym reprezentowanych było 12 krajów, nagrody odebrali spawacze spółki Transnieft-Drużba SA. Informacje zwrotne od pracowników (większość z nich) wskazują również, że ich autorzy naprawdę wiele się nauczyli podczas pracy w przedsiębiorstwie.

Ważnym obszarem działalności firmy jest ciągła troska o zwiększenie wydajności pracy. Wśród planowanych działań w tym kierunku, wywiady z jej liderami wymieniają dalszą automatyzację funkcji biznesowych, optymalizację i standaryzację procesów produkcyjnych, zgodność zaangażowanego personelu z poziomem złożoności zadań.

Nawet bez zagłębiania się w plany rozwoju firmy można słusznie dojść do wniosku, że Transnieft rozwija się progresywnie. Praca w firmie o stosunkowo niskich obrotach jest oczywiście dość rzadka.

W dalszej części artykułu zostanie podany krótki opis społeczny niektórych części firmy.

OOO Transnieft-Wostok

Ten dział firmy realizuje zadania zarówno regionalnych dostaw produktów naftowych, jak i eksportu tego surowca do Chin. Długość ropociągu transportującego ropę do Chin wynosi 2700 km, łączna długość krajowych ropociągów (z Omska i Krasnojarska do Irkucka) wynosi 1300 km.

Potencjał produkcyjny spółki Transnieft-Wostok JSC to także park zbiorników, przepompownie ropy naftowej, punkty przeładunku ropy naftowej, bazy zaopatrzeniowe. Recenzje pracowników zawierają w sobie następujące cechy wydajności:

• godny pakiet socjalny;
• dobra szkoła przemysłowa;
• konstruktywne relacje w kolektywach pracowniczych.

Dywizja ma perspektywy dalszego rozwoju. Obecnie, poza istniejącym ropociągiem eksportowym „Syberia Wschodnia – Ocean Spokojny”, podjęta została strategiczna decyzja o budowie kolejnego ropociągu „Kujumba – Tajszet”. Strukturalnie Transnieft Wostok JSC składa się z trzech regionalnych przedsiębiorstw rurociągów naftowych (Neryugrinsky, Leninsky, Irkuck). Opinie pracowników na ten temat są pozytywne. Zgadzam się, dla menedżerów regionalnych wynik 4, 4 punkty na 5 to bardzo wysoki wskaźnik. Rzadko na forach nieformalnych pracownicy tak otwarcie aprobują styl i metody przywództwa, metodologię stymulowania pracy, klimat moralny w zespołach.

Transnieft Daleki Wschód

To dość młoda firma, rozpoczęcie budowy jej magistral nastąpiło 13.01.2010 r. Inwestorem i firmą serwisową drugiego etapu ropociągu do Pacyfiku jest JSC Transnieft - Daleki Wschód. Informacje zwrotne od pracowników świadczą o nim jako oczywistezalety i nieprzyjemne chwile w organizacji pracy.

W związku z tym pracownicy przyznają firmie 3 punkty na 5, co odpowiada średniej ważonej oceny przedsiębiorstw w branży.

Spróbujmy dowiedzieć się, na czym polega problem. Przedsiębiorstwo rozwiązuje złożone problemy produkcyjne: obsługuje 2047 km głównego gazociągu w kierunku Skoworodino-Chabarowsk-Wrangiel; transportuje ropę na eksport, a także dostarcza surowce dla rafinerii ropy naftowej w Chabarowsku spółki Transnieft Far East JSC. W opiniach pracowniczych zauważa się, że jest to bardzo solidne miejsce pracy, pracownicy otrzymują pełen pakiet socjalny, ale też zawierają krytykę, która dotyczy tego, że pracownicy niższego szczebla często są karani przez bezpośrednich przełożonych. Są oczywiście bardziej lojalne recenzje pracowników, w których między wierszami można przeczytać, że doceniono ich poważne podejście do pracy. Fakt jest jednak faktem – o przedsiębiorstwie Transnieft Far East nie ma tylu chwalebnych recenzji, ile o przedsiębiorstwie JSC Transnieft East. Pracownicy nie piszą o swoim przedsiębiorstwie z dumą.

Prawdopodobnie najwyższe kierownictwo Transnieftu powinno zwrócić większą uwagę na poprawę metodologii zarządzania tym oddziałem.

Transnieft-Syberia

Jest to największy oddział w firmie Transnieft. Aktywa produkcyjne tego przedsiębiorstwa transportują 300 milionów ton ropy Tiumeń rocznie. Służy 27główne rurociągi naftowe o łącznej długości 9,3 tys. km. Największy z nich:

• Surgut - Gorki - Połock;
• Kholmogory - Klin;
• Ust-Balyk - Kurgan - Ufa - Almetyevsk;
• Niżniewartowsk - Kurgan - Kujbyszew;
• Ust-Balyk - Omsk.

Załoga firmy licząca 11 tysięcy osób obsługuje obiekty zlokalizowane w Okręgach Autonomicznych Jamalsko-Nieniecki i Chanty-Mansyjski, a także w obwodach Tiumeń, Kurgan i Swierdłowsku. 85 pompowni ropy naftowej, park zbiorników o pojemności 3,3 mln m33 są obsługiwane przez personel Transnieft Syberia SA. Informacje zwrotne od pracowników największego oddziału firmy można nazwać dość lojalnymi. Wśród pozytywnych aspektów organizacji pracy wymieniono:

• możliwości szkolenia zawodowego;
• stabilność płac i przyzwoity pakiet socjalny;
• bonusy: dzienna pensja nafciarza i 13. pensja.

Jeśli chodzi o znormalizowany dzień pracy, opinie pracowników są różne. Większość z nich pisze, że firma ma ośmiogodzinny dzień pracy i dwa dni wolne. Istnieją jednak opinie pracowników, którzy twierdzą, że ten harmonogram nie jest prawdziwy.

Wspomniano również, że według CV „człowiek z ulicy” jest nierealistyczny, aby dostać pracę w Transnieft-Syberia JSC. Informacje zwrotne od pracowników przedsiębiorstwa wskazują, że aby otrzymać pracę, osoba musi przedstawić rekomendacje. Tak ostrożna polityka personalna jest obecna tylko u tych…organizacje, w których praca jest ceniona.

Transnieft-Północ

To przedsiębiorstwo ma strategiczne znaczenie dla rozwoju regionu Timan-Pechersk. Zatrudnia około 2700 pracowników. Obsługuje rurociągi naftowe regionów Republiki Komi, Jarosławia, Archangielska, Wołogdy. Ich łączna długość wynosi 1560 km. Największe odgałęzienia autostrad to „Uchta – Jarosław” i „Usa – Uchta”. W bilansie produkcyjnym i ogólnym Transniefti stosunkowo niewielki udział ma JSC Transneft-North. Informacje zwrotne od pracowników są lojalne. Średni wynik to 4 w systemie pięciopunktowym. Wśród zalet przedsiębiorstwa wymienia się:

• wysokie wynagrodzenie i przyzwoity pakiet socjalny;
• możliwość kariery;
• solidne zespoły robocze;
• terminowa aktualizacja i prawidłowa konserwacja sprzętu;
• szacunek kierownictwa wobec pracowników.

Wśród niedociągnięć jest sztuczne tworzenie rotacji personelu poprzez zawieranie umów o pracę z pracownikami na krótki okres.

Transnieft-Ural

To przedsiębiorstwo obsługuje 8 858 km rurociągów produktów naftowych, a także park zbiorników o łącznej pojemności 2 mln m33. Otrzymuje olej od swoich producentów Orenburgneft PJSC, LUKOIL-PERM LLC. Ponadto firma otrzymuje ropę z sąsiednich jednostek w systemie firmy: „Syberia”, „Zachodnia Syberia”.

Wykonuje funkcje tranzytowe na terenie ośmiu podmiotów wchodzących w skład Federacji Rosyjskiej Transnieft-Ural SA. Opinie pracownikówNiestety ta firma nie jest dostępna na oficjalnej stronie firmy. To dobrze czy źle? Socjologowie twierdzą, że ta sytuacja w przybliżeniu odpowiada 4 punktom w systemie pięciopunktowym. W końcu nic nie stoi na przeszkodzie, aby pracownik przedsiębiorstwa, zwolniony niesłusznie, wyraził swoją irytację w odpowiedniej recenzji.

Jednostki serwisowe (nadzór, ochrona, kierowcy)

Oddział Transnieft Nadzor przeprowadza zaplanowane inspekcje we wszystkich częściach firmy. Przeprowadza kontrolę przychodzącą, weryfikację zgodności wszystkich procesów transportowych, magazynowanie materiałów i produktów z dostępną dokumentacją projektową i technologiczną. Prace kontrolne i rewizyjne są prowadzone zgodnie z kodeksem urbanistycznym, rozporządzeniem w sprawie nadzoru budowlanego, SNiP 12-01-2004 Transnieft-Nadzor LLC. Informacje zwrotne od pracowników wskazują na zwiększone wymagania dotyczące dyscypliny, częste i długie podróże służbowe oraz dużą rotację personelu. Na uwagę zasługują opinie pracowników, które świadczą o preferencji w rekrutacji personelu spośród pracowników innych pionów Transniefti. To właśnie ci audytorzy, którzy mają już doświadczenie w firmie i znają zasady jej pracy, mogą skorzystać z ich audytów. W końcu celem kontroli wydziałowej, oprócz identyfikacji niedociągnięć, jest wskazówka na czas, jak rozwiązać problem. A dobrej rady można oczekiwać jedynie od profesjonalisty, który zna specyfikę pracy.

Stosunkowo niedawno, bo w 2014 roku, w ramach Transniefti powstał oddział Transneft Okhrana LLC. Informacje zwrotne od pracowników wskazują na prawidłoweorganizacja ochrony rurociągów naftowych, utrzymanie obiektów i reżimów dostępu, zapobieganie naruszeniom administracyjnym i nadużyciom. Przedsiębiorstwo posiada 11 oddziałów typu międzyregionalnego.

Transnieft zatrudnia dużą liczbę kierowców. Przy wyposażaniu jednostek w pojazdy brane są pod uwagę wskaźniki techniczno-ekonomiczne (współczynniki wykorzystania, nośność, przebieg, średnia prędkość techniczna).

Dwie kategorie pojazdów: tabor ogólnego przeznaczenia i specjalistyczny tabor operacyjny są wykorzystywane przez PJSC Transnieft. Informacje zwrotne od pracowników – kierowcy świadczą o odmiennej organizacji swojej pracy: jedno-, dwuzmianowej i całodobowej. Cykl pracy kierowców uzależniony jest od ogólnego harmonogramu napraw i przeglądów, ilości pojazdów, czasu ewentualnej wysyłki dostawców.

Sami pracownicy-kierowcy oceniają pracę w firmie na 3 punkty na 5. Wśród pozytywnych aspektów wymienia się godny pakiet socjalny, firma zapewnia terminową naprawę i konserwację pojazdów. Pracownicy ci wypowiadają się negatywnie o nieregularnych godzinach pracy i częstych wyjazdach służbowych. Rotacja personelu wśród kierowców firmowych wzrosła.

Wniosek

Firma jest rzetelnym pracodawcą. Transnieft' jest w ciągłym procesie rozwoju: ulepszana jest jej struktura, budowana jest sieć głównych ropociągów. Prace budowlane w toku:

• System Syberia Wschodnia-Pacyfik zdolny do transportu około 30 milionów ton rocznie;
• System bałtycki (35 milionów ton rocznie);
• Murmański rurociąg naftowy;
• Ropociąg naftowy Zapolyarye-Purpe-Samotlor.

Kwestie zabezpieczenia społecznego pracowników są stale w centrum uwagi kierownictwa firmy. Firma jasno ustaliła zasady wynagradzania, dodatkowego wsparcia materialnego. Praca ta otrzymała najwyższą ocenę na Międzynarodowym Forum Przedsiębiorstw Naftowych i Gazowych w Petersburgu, gdzie główną nagrodę firmy zorientowanej społecznie przyznano PJSC Transnieft. Potwierdzają to informacje zwrotne od pracowników przedsiębiorstwa. Pracownicy prawie wszystkich działów odnotowują znaczący pakiet socjalny.

Ponadto pracownicy większości przedsiębiorstw spółki zwracają uwagę na dobrą organizację szkoleń zawodowych, sprzyjający klimat biznesowy w kolektywach pracy. Jednak te cechy są wdrażane w różnych działach na różne sposoby. Najprawdopodobniej kierownictwo Transniefti już podejmuje działania mające na celu zwiększenie lojalności kolektywów pracowniczych o dużej rotacji personelu.

Zasłużenie ogólnorosyjskie dyplomy „Za systematyczną selekcję i szkolenie kadr inżynieryjno-technicznych” oraz „Za skuteczność motywowania pracowników do pracy” zostały przyznane spółce Transnieft SA. Informacje zwrotne od pracowników o firmie potwierdzają zasadność tak wysokiej oceny. W końcu zwięzłe frazy stale pojawiają się w recenzjach pracowników„Dobra szkoła przemysłowa” lub „Zdobyłem cenne doświadczenie” mówi wiele.