Nagroda za pracę: rodzaje i koncepcja zachęty

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Nagradzanie pracowników za ich pracę i efektywne wykonywanie funkcji jest doskonałym narzędziem pomagającym wykształcić świadome podejście do pracy, zwiększyć efektywność procesów produkcyjnych oraz zapewnić dyscyplinę w zespole.

Znaczenie środków motywacyjnych

Dla każdego pracownika najważniejszą nagrodą za jego pracę jest godziwa i terminowo wypłacana pensja. Jednak materialne i moralne zachęty do sukcesu w pracy są uważane za nie mniej istotne. Ich właściwe zastosowanie pozwala zapewnić dyscyplinę pracy i utrzymać ją na odpowiednim poziomie. Techniki te mają potężny efekt stymulujący, popychają pracowników organizacji do dalszych sukcesów produkcyjnych, a także stają się pozytywnym przykładem dla reszty zespołu.

Nagroda za pracę jest często stosowana w przypadkach przykładowego zachowania (zasługi pracy). Tematem mogą być zarówno indywidualni pracownicy, jak i zespoły.

Miary nagrody: definicja i istota

Nagroda jest formą pozytywnej ocenyzachowania lub wyników pracy pracownika przez pracodawcę, zbiorowość pracy lub państwo. Środki motywacyjne są klasyfikowane na podstawie tego, kto je otrzymuje i za jakie zasługi.

W rzeczywistości nagrody za osiągnięcia w pracy mogą być nagrodami, świadczeniami, świadczeniami lub publicznymi wyrazami wdzięczności i honoru. W wyniku zastosowania takich środków wzrasta prestiż pracownika lub zespołu. Jest to realizacja potrzeby uznania, która tkwi w każdym człowieku. Nagrodzony pracownik jest wdzięczny kierownictwu, a także zdaje sobie sprawę ze swojej wartości dla zespołu i przedsiębiorstwa.

Nagroda za pracę inspiruje ludzi do sumiennego wykonywania obowiązków, ładuje ich chęcią wspinania się na wyżyny w zawodzie, bycia bardziej użytecznym dla firmy.

Zmotywowani pracownicy są niezwykle ważni dla firmy. Dzięki silnym, jasnym motywom pracują wydajniej i wydajniej, aktywnie iz pełnym zaangażowaniem pokonują pojawiające się trudności i problemy oraz szybciej osiągają swoje cele.

Rodzaje zachęt do pracy: nagrody materialne

Wśród najskuteczniejszych zachęt są namacalne i niematerialne.

Istotne zachęty obejmują system środków mających na celu zapewnienie interesu finansowego pracowników firmy w określonych wynikach pracy.

Może to być:

• Wypłata premii.
• Prezentowanie cennego prezentu.

Premia jest przyznawana pracownikom, oprócz wynagrodzenia, za to, co osiągnęlikonkretny wynik porodu.

Bonus jako nagroda za pracę jest wykorzystywany zgodnie z systemem przyjętym w przedsiębiorstwie. Warunki otrzymania i wysokość płatności są wskazane w umowie zbiorowej lub umowie o pracę, umowie, lokalnych przepisach organizacji.

System premiowy umożliwia pracownikowi otrzymanie większej kwoty pieniędzy niż ta, którą zapewnia wynagrodzenie. Będzie jednak musiał pracować ciężej, bo premia jest wypłacana za osiągnięcie wskaźników wyższych niż średnia.

Funkcje korzystania z systemu bonusowego

Bonus to najczęstsza nagroda materialna za sukces w pracy. Działa jako silna zachęta dla pracowników firmy i często ma pozytywny wpływ na produktywność i wydajność pracy.

Dla pracodawcy rozwój systemu premiowego oznacza przede wszystkim możliwość przyciągnięcia i zatrzymania wysoko wykwalifikowanych specjalistów.

Każda firma posiada własny system naliczania i wypłaty premii, który odpowiada indywidualnym cechom działalności gospodarczej. Jego opracowaniem i montażem zajmuje się odpowiedni dział organizacji.

Bonusy są realizowane zgodnie z następującymi zasadami:

• Premia musi być przypisana do konkretnego pracownika za określony wkład osobisty do firmy.
• Zachęta do pracy (premia) nie powinna być uwzględniana w wynagrodzeniu. Ważne jest, aby pracownik organizacji wiedział, jak rozróżnić te płatności.
• Określenie wysokości zachętypłatności muszą mieć uzasadnienie ekonomiczne.
• Premie należy wypłacać za spełnienie określonych warunków lub osiągnięcie określonych wskaźników.

Warunki i rodzaje bonusów

Istnieją składki, które można przypisać do systemu płatności, i takie, które nie są.

Pierwsze z nich są zdefiniowane w przepisie dotyczącym premii, układzie zbiorowym lub umowie pracy lub innym lokalnym akcie prawnym firmy. Ten rodzaj zachęty jest wypłacany pracownikom, którzy osiągnęli wynik określony przez wskaźniki premiowe. Sam fakt osiągnięcia tych wskaźników uprawnia pracownika do otrzymania nagrody, w przeciwnym razie (wynik nie zostanie otrzymany) nie ma prawa do premii.

Rodzaje wskaźników bonusowych:

1. Ilościowe (plan produkcyjny został zrealizowany i przepełniony, osiągnięto technicznie uzasadnione tempo produkcji, opanowano progresywne tempo produkcji i inne).
2. Jakość (obniżone koszty pracy, oszczędność materiałów, surowców lub paliwa, zwiększenie udziału produktów najwyższej jakości, osiągnięcie wysokiego poziomu obsługi klienta).

Oprócz wskaźników kierownictwo firmy może ustalić kilka warunków (dodatkowych wymagań), których spełnienie jest niezbędne do wypłaty premii. W przypadku ich naruszenia pracownik może nie otrzymać premii lub jej wysokość może zostać zmniejszona.

Drugi rodzaj premii, niezwiązany z systemem płac, jest wypłacany jednorazowo. Jednocześnie procedura wynagradzania pracy polega na ogólnymocena pracy konkretnego pracownika przedsiębiorstwa, a nie w analizie osiągniętych wyników. Czyli podstawą naliczenia takiej premii jest jednostronna decyzja pracodawcy.

Oprócz powyższej klasyfikacji istnieje również podział składek na kilka grup:

• Okresowe (miesięczne, kwartalne, roczne).
• Jednorazowe rozliczenia międzyokresowe za osiągnięcia związane z procesem produkcyjnym (za wysoką wydajność pracy, pomyślne wykonanie pilnych lub ważnych zadań, sumienne wykonywanie obowiązków pracowniczych przez lata).
• Czasowo pokrywa się z wszelkimi wydarzeniami niezwiązanymi z procesem produkcyjnym (święta, rocznice pracowników lub firm, emerytura pracownika).

Niematerialne zachęty dla pracowników

Wraz z materialnymi rodzajami nagród, wiele przedsiębiorstw aktywnie wykorzystuje moralną zachętę do pracy. Ten rodzaj stymulacji obejmuje różne środki publicznej aprobaty lub nagany, mające na celu podniesienie lub zmniejszenie prestiżu konkretnego pracownika.

Aby takie działania były skuteczne, lider musi spełnić następujące warunki:

• Informowanie pracowników o przepisach i statusach zachęt moralnych.
• Zadbaj o szerokie wykorzystanie różnych form tego typu zachęt, gdyż przyczynia się to do rozwoju twórczej inicjatywy w zespole.
• Połącz metody zachęty moralnej z zachętami materialnymi, zapewnij ich interakcję i ciągłe doskonalenie zuwzględnienie nowych zadań, zmian w treści, organizacji lub warunkach pracy.
• Upewnij się, że informacje są szeroko rozpowszechniane w zespole przy każdej okazji moralnej zachęty.
• Stwórz świąteczną atmosferę, w której będą wręczane nagrody i podziękowania.

• Zapewnij terminowość zachęt moralnych. Należy to zrobić natychmiast po dotarciu.
• Opracuj ulepszone rodzaje zachęt, a także zapewnij ustanowienie ścisłej odpowiedzialności moralnej każdego pracownika za pracę, w którą jest zaangażowany.
• Przeprowadź analizę wyników nagród.
• Upewnij się, że zachęty moralne do pracy są stosowane systematycznie i przestrzegane są zasady prowadzenia odpowiednich zapisów w księgach pracy pracowników.

Procedura stosowania zachęt i nagród

Należy zauważyć, że stosowanie zachęt materialnych jest uzasadnione, gdy pracownicy przedsiębiorstwa odczuwają potrzebę zaspokojenia podstawowych potrzeb (zmuszeni do spożywania niezdrowej żywności, mieszkają w pomieszczeniu o minimalnym poziomie komfortu, nie mają pewności co do „jutro”).

Jeśli te potrzeby zostaną zaspokojone, szukają innych zachęt, innych niż materialne. Tacy pracownicy interesują się moralnymi rodzajami nagrody za pracę, ponieważ są w stanie aktywować silne wewnętrzne bodźce do dalszej aktywności.

Zainteresowanie pracodawcy świadomościąi zmotywowanych pracowników jest oczywiste: wyniki ich pracy są tak lepsze, że to więcej niż uzasadnia środki wydatkowane na ich stymulację.

Niezwykle skutecznym sposobem na zwiększenie zainteresowania pracowników firmy procesem pracy i zapewnienie ich lojalności wobec tej organizacji jest połączony system, który łączy premię z premiami niematerialnymi. Jest to możliwe przy zamianie części wynagrodzenia na pakiet socjalny lub zapewnieniu dodatkowych świadczeń (siłownia firmowa, basen, kursy językowe).

Co decyduje o skuteczności zachęt niematerialnych

Istnieją takie rodzaje niematerialnych zachęt, które mogą znacząco zwiększyć „ducha walki” pracowników i zapewnić im potężny ładunek motywacyjny:

• Firmowy system szkoleniowy. Dotyczy to ambitnych początkujących, ponieważ nowe, bardziej złożone zadania, które stawia przed nim lider, są przedstawiane z punktu widzenia zdobywania nowych doświadczeń i uzupełniania listy osobistych osiągnięć.
• Zasłużenie opinii publicznej: wyróżnienia, certyfikaty, listy honorowe, artykuły o pracownikach w mediach, podłożenie flagi na stół.

Nagroda jako rozszerzenie przestrzeni osobistej (przydział biura, duży stół).

• Nowy stopień zaufania przejawiający się w zaproszeniach na spotkania, seminaria, konferencje i negocjacje.
• Dodatkowy komfort (zapewnienie droższego komputera,artykuły papiernicze, montaż klimatyzacji na wydziale).
• Rozszerzenie listy korzyści. Wielu pracodawców zawiera umowy z partnerami, które przewidują wymianę usług i towarów. W tym przypadku kosztują wszystkich uczestników dość tanio.

To tylko mała lista możliwych sposobów motywowania. Może być uzupełniony przez menedżera, który przestudiował potrzeby i pragnienia swoich podwładnych.

Jak należy zastosować system nagród

Każda nagroda, premia lub zachęta niepieniężna musi zostać zastosowana po każdym osiągnięciu pracowniczym pracownika, który ma zostać nagrodzony.

Lider nie powinien pozwalać na anulowanie lub opóźnienie promocji. Nie należy też zmniejszać jego rozmiaru ani skali. Często pracownicy, mając świadomość obowiązującego w firmie systemu motywacyjnego, dbają o zachowanie wysokiej dyscypliny pracy. Zachęty, które są opóźnione, odcięte lub anulowane, mogą prowadzić do utraty chęci do pracy, frustracji, a w rezultacie do obniżenia jakości i ilości wyników.

Zbyt złożony system nagród, który zapewnia osiągnięcie zawyżonych wyników, ma ten sam efekt. Wysokość zachęt do pracy i procedurę ich stosowania należy obliczyć nie tylko dla silnych i przeciętnych pracowników. W takich warunkach pracownicy o słabszych zdolnościach tracą chęć do pracy, czując się przedstawicielami niższej warstwy społecznej. Rozwiązaniem może być opracowanie zróżnicowanego systemu nagród, który przewiduje różne rodzaje i rodzaje nagród.nagrody.

Wniosek

Kryterium naprawdę skutecznej promocji można uznać za jej znaczenie i wszechstronność. W ten sposób każdy z pracowników wyraźnie reprezentuje korzyści i korzyści z sumiennej pracy.

Być może głównym warunkiem skutecznych zachęt finansowych jest jego wielkość. Premia minimalna, która nie staje się środkiem do podniesienia prestiżu pracownika, nie jest przez niego uważana za godną nagrodę za dodatkowe wysiłki. Naliczanie i wypłata premii pozwala motywować pracowników do przyszłych osiągnięć tylko wtedy, gdy jej otrzymanie znacznie zwiększa ich poziom dochodów.

Dzięki takiemu podejściu wszyscy członkowie zespołu rozumieją, że jeśli dobrze pracujesz, możesz zarobić przyzwoite pieniądze, a jeśli spełnisz wymagane minimum, dochód będzie odpowiedni.