Pionowy podział pracy to Formy organizacji pracy w przedsiębiorstwie

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Podział pracy to podział procesów produkcji i zarządzania na szereg małych działań. Dobrze zorganizowany podział zasobów pracy firmy pozwala na lokowanie pracowników na stanowiskach zależnych od osobistych i zawodowych umiejętności. Innymi słowy, celem podziału pracy jest wyodrębnienie różnych rodzajów aktywności zawodowej, a także przypisanie ich do określonych pracowników firmy.

Pionowy podział pracy służy do oddzielenia pracy polegającej na koordynowaniu wszystkich działań i bezpośredniej realizacji tych działań. Taki podział na kilka poziomów w większości przypadków jest typowy dla dość dużych firm. Im większa firma z dużą liczbą oddziałów i oddziałów, tym więcej poziomów jest w dywizjiporód.

Definicja

Pionowy podział pracy to system oddzielający czynności zarządcze od czynności w procesie produkcyjnym.

Istnieje również poziomy podział pracy, który różni się od pionowego tym, że podział odbywa się wzdłuż linii funkcjonalnych i kwalifikacyjnych.

Istniejąca ilość zarządzania, która jest dostępna w firmie, faktycznie wpływa na łańcuch podziału pracy, zarówno w pionie, jak iw poziomie. Wraz z pojawieniem się pionowego podziału zasobów pracy powstaje hierarchia, która dzieli kadrę kierowniczą na kilka poziomów. Najważniejszą cechą takiej hierarchii jest podporządkowanie urzędników z jednego poziomu na drugi. Zakres zarządzania na każdym poziomie jest określony przez zakres jego kontroli.

Cechy pracy kierowniczej

Specjaliści identyfikują szereg cech charakterystycznych dla działań kierowniczych:

• pośredni udział w produkcji, a co za tym idzie tworzenie bogactwa;
• przedmiotem pracy jest informacja;
• pracownicy nie są nieodłącznie związane z pracą fizyczną, ale umysłową;
• technologia jest środkiem pracy;
• decyzje zarządu są celem i wynikiem pracy.

Liderzy nie tworzą osobiście produktów firmy, jednak to od kontroli, a także stworzenia integralnego systemu, zależy to, jak efektywna będzie praca nad wytwarzaniem produktów.

Wynikpraca kadry kierowniczej zależy również od jakości otrzymywanych informacji, jakości analizy tych informacji, ich systematyzacji. Prawidłowo wykonane, a co najważniejsze – na czas, decyzje zarządcze są punktem wyjścia do osiągnięcia wydajnej produkcji i zysku.

Rodzaje pracy umysłowej

Pracę intelektualną można podzielić na kilka rodzajów:

• Działania administracyjne. Obejmuje działania edukacyjne i organizacyjne. Pracownicy w większości zajmują się odbiorem, a także przekazywaniem wykonawcom otrzymanych informacji. Kontroluj wykonywanie decyzji.
• Aktywność analityczna. Pracownicy, którym powierzono tę działalność, angażują się w analizę napływających informacji i podejmowanie konkretnych decyzji.
• Informacje i informacje techniczne. Pracownicy są zajęci operacjami obliczeniowymi i logicznymi.

Praca menedżerska zawsze ma temat, który wpływa na przedmiot. Podmiotem jest system kontroli, czyli pracownik lub organ zarządzający, który kontroluje obiekt. Jest to system zarządzany.

Wskazówki

Pionowy podział pracy w organizacji ma kilka kierunków:

• zarządzanie zasobami ludzkimi odpowiada za rozwój i stabilne działanie pracowników firmy;
• zarządzanie technologiczne jest odpowiedzialne za wprowadzanie do pracy zaawansowanych technologii, a także za automatyzację produkcji;
• zarządzanie gospodarcze odpowiada za taktyczne planowanie firmy,utrzymanie rentowności;
• zarządzanie operacyjne odpowiada za stabilne działanie procesu produkcyjnego;
• Ogólne kierownictwo firmy jest odpowiedzialne za planowanie i wdrażanie strategicznych decyzji oraz osiąganie celów firmy.

Role funkcjonalne

Funkcjonalne role w pionowym podziale pracy to bezpośrednio sami liderzy, a także personel pomocniczy.

Główną działalnością menedżerów jest podejmowanie strategicznych decyzji, które bezpośrednio wpływają na działalność firmy jako całości. W pionowym podziale pracy jest to najwyższa pozycja w hierarchii kierowniczej.

Następny krok to specjaliści. Ich głównym zadaniem jest realizacja decyzji zarządczych menedżerów. Można powiedzieć, że łączą w sobie funkcje zarządcze i wykonawcze.

Najniższy poziom hierarchii w pionowym podziale pracy kierowniczej zajmuje personel pomocniczy. Nazywa się ich także kierownikami technicznymi, którzy zajmują się usługami informacyjnymi dla całego aparatu administracyjnego.

Hierarchia poziomów zarządzania: najwyższy poziom

Pionowy podział pracy ma następującą hierarchię: od najniższego do najwyższego poziomu.

Najwyższy poziom reprezentuje właścicieli firmy. Do tego poziomu hierarchii należą również prezesi i wiceprezesi firmy. W spółce akcyjnej najwyższym szczeblem są członkowie zarządu (akcjonariusze). Ich działalność ma się rozwijaćdecyzje strategiczne, tworzenie polityki organizacji.

Ważne jest, aby zrozumieć, że decyzje, które będą podejmowane przez menedżerów najwyższego szczebla, będą głównie określać dalsze działania na wszystkich innych poziomach oraz wyniki firmy.

Hierarchia poziomów zarządzania: poziom średni

Środkowy szczebel w pionowym podziale pracy to bezpośrednio dyrektor przedsiębiorstwa, a także szefowie różnych działów i działów firmy. Do ich odpowiedzialności należą m.in.: praktyczna realizacja zaakceptowanych przez menedżerów wyższego szczebla postulatów strategicznych. Są również odpowiedzialni za przekazywanie niezbędnych strategii i planów pracownikom wykonawczym firmy, środkowe ogniwo jest również odpowiedzialne za monitorowanie realizacji.

Hierarchia poziomów zarządzania: najniższy poziom

W zarządzaniu z pionowym podziałem pracy najniższy poziom zajmują administratorzy, brygadziści i specjaliści. Pod ich podporządkowaniem znajdują się zwykli pracownicy firmy. Główną działalnością menedżerów niższego szczebla jest kontrola zwykłych pracowników, a także zapewnienie stabilności i ciągłości pracy.

Ważne jest, aby zrozumieć, że wszystkie zadania, które wyznaczają menedżerowie, niezależnie od hierarchii, są wykonywane właśnie przez zasoby pracy zwykłych pracowników. Dlatego wymagania, cele i zadania firmy zostaną im przekazane poprawnie, jasno i wyraźnie, a wyniki zostaną osiągnięte.

Przykład pionowego podziału pracy

JeśliRozważmy przykład pionowego podziału firmy z sektora bankowego, wówczas administratorów departamentów operacyjnych banku komercyjnego uważa się za przedstawicieli niższego szczebla zarządzania. Ten poziom obejmuje również menedżerów. W pionowym podziale pracy na środkowym szczeblu znajdują się szefowie departamentów banków komercyjnych. Liderami są członkowie rad dyrektorów, a także wszyscy akcjonariusze.